1、员工激励策略与方法。企业管理建设

创业企业的员工激励机制

创业企业的员工激励机制是确保员工投入和激情的关键。以下是创业企业员工激励机制需要注重的几个方面：

1. 精神层面的激励

精神层面的激励是创业企业激励机制的重要组成部分。这包括共同愿景和员工关怀两个方面。

1.1 共同愿景

共同愿景是企业员工共同持有的景象，也是企业发展的目标。创业企业应该根据自身的情况，市场的现状和人员状态，设定可行的发展规划，并通过一定的方式表达出未来的愿景，让员工对它有深入的认识和体会。企业还要通过积极的措施去实现愿景，这样才能让员工对企业未来的发展充满信心，并为之付出更多的努力。

1.2 员工关怀

在精神层面，对员工的关怀与共同愿景一样重要。创业企业因为资本受限的缘故，可以在精神层面上的关怀就显得更加重要。企业应建立以人为本的员工关怀原则，要与员工进行心灵沟通。员工关怀可以从人文情怀和集体参与两方面入手。关注员工的思想波动，日常的情绪，帮助员工缓解工作和精神上的压力，才能充分体现企业对员工的重视，从而凝聚人心，即使薪酬激励未能达到理想效果时，也能让员工对企业产生归属感，更好的为组织目标而奋斗。

2. 物质层面的激励

物质层面的激励是创业企业激励机制的另一个重要组成部分。这包括薪酬管理和培训激励两个方面。

2.1 薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的重要部分，虽然现在员工的要求各种各样，但是薪酬的高低仍然是企业能否吸引人才，保留人才的重要因素。对于创业企业来说，初创公司所能提供的薪酬在市场竞争中并不占有优势，所以在这个前提下，良好的薪酬管理策略就显得尤为重要。初创公司的薪酬策略可选的几个切入点包括：初期提供合理但不高的薪酬，保持相对中等就可以在人力市场中有一定的竞争力。这样可以保证团队的优秀员工不因薪资而流失，保障团队的稳定运作。

2.2 培训激励

为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，以适应创业公司不断变化的需求。通过制定明确的目标、绩效奖励、职业发展、福利待遇和企业文化，创业公司可以激发员工的激情和创造力，共同创造未来的成功。

3. 组织层面的管理

组织层面的管理是创业企业激励机制的另一个重要组成部分。这包括岗位设计和员工淘汰机制两个方面。

3.1 岗位设计

初创型企业规模较小，所以往往都是一个萝卜好几个坑。员工复用的现象非常普遍，所以在岗位设计时对工作说明书和岗位职责很难有一个良好的界定，所以应该更多的采用轮岗等手段，实现岗位与人才相匹配，量才适用。

3.2 员工淘汰机制

对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。这样可以保持团队的活力和竞争力。

总的来说，创业企业的员工激励机制需要注重精神层面、物质层面和组织层面的激励，以激发员工的激情和创造力，共同创造未来的成功。

相关内容

对赌式激励	激励方式 当月达到某个目标，特别奖励；未达到则乐捐，一般3-5倍，再根据目标设定的难易程度。
PK式激励	激励方式 销售团队中每个人分别设定目标，低于目标的乐捐，公司根据乐捐金额进行1:1跟投奖励给达到目标或排名靠前的人。
排名式激励	激励方式 将业绩进行排名，按业绩水平分成若干个组进行排名，排名靠前、达到目标的给予特别奖励。
压力式激励	激励方式 销售员达不到月度底线目标的，提成要打折，但若季度或年度累计达到目标的，则将打折的部分退回给销售员。
福利式激励	激励方式 给高绩效的销售员更多福利，如旅游、学习、内部排名、特别优惠等。
荣誉式激励	激励方式 除了金钱、物质，还必须设计精神、荣誉等方面的激励，如名头、上墙英雄榜、锦旗或证书。
发展式激励	激励方式 优先安排优秀销售员带新的销售员，甚至允许骨干销售员自建团队，成为未来的销售领导。
晋升激励体系设计	激励理论 满足员工的权力需要、归属需要和成就需要，体现在员工晋升到更高一级职位/岗位，职务权限增大；降级意味着职务权限缩小，员工会受到负激励。
员工分红入股的机制(OptionPool)	股权激励 创业企业公司用来留住人才且激励人才的重要机制，通过股份分配影响企业公司估值和创始人对公司的控制权。

相关知识点

• 对赌式激励：创业企业可以采用对赌式激励，例如当月达到某个目标，特别奖励500元，若未达到乐捐100元。这种方式可以激励员工更快地完成工作或计划任务。
• PK式激励：创业企业可以采用PK式激励，例如销售团队中每个人分别设定目标，低于目标的乐捐，公司根据乐捐金额进行1:1跟投奖励给达到目标或排名靠前的人。这种方式可以激发员工的竞争心，提高工作效率。
• 福利式激励：创业企业可以采用福利式激励，例如给高绩效的销售员更多福利，如旅游、学习、内部排名、特别优惠等。此外，还可以通过员工积分管理，让优秀销售员得到更多丰富激励。
• 荣誉式激励：创业企业可以采用荣誉式激励，例如评选销售冠*、销售小王子等，或者颁发锦旗或证书。这种方式可以从精神层面激励员工，让他们更有动力投入到工作中。